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合作企業(yè)?|?河北總包二級企業(yè)客戶&紅圈項目管理啟動會圓滿成功！降本增效從信息化管理開始

作者：紅圈 來源：紅圈 時間：2023-08-10

企業(yè)簡介


公司成立于2001年，經營范圍包括房屋建筑工程、市政工程、地基基礎工程、房地產開發(fā)項目策劃服務、建筑勞務分包、室內外裝飾、裝修、土石方工程、園林綠化工程、防腐、保溫工程、鋼結構工程等。

公司具備建筑工程施工總承包二級，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級，防水防腐保溫工程專業(yè)承包二級，地基基礎工程專業(yè)承包三級等資質。

服務現(xiàn)場

近日，河北總包二級企業(yè)牽手紅圈，正式開啟信息化管理升級。7月25日，紅圈團隊前往客戶公司，與公司管理層一同召開了紅圈工程項目管理啟動會。

回顧：為什么選擇了紅圈？

同行企業(yè)在用紅圈，使用效果不錯，于是推薦給了老板。公司在了解紅圈的過程中，又正好得知與紅圈合作的另一家客戶—秦皇島賽福電子工程的使用效果也不錯，這家公司是客戶的消防工程供應商，兩家很熟悉，賽福還向老板傳授了系統(tǒng)實施成功的經驗。于是在切實了解了紅圈在業(yè)內的良好口碑和實用性、落地性后，公司決定與紅圈達成合作。

啟動會現(xiàn)場：借助紅圈系統(tǒng)實現(xiàn)降本增收 

【參會人員】
客戶方：副總經理付總、財務部朱總、經營部楊總、采購部蔡經理等各部門負責人；
紅圈方：實施經理郭紫心、運營經理彭立志、董鑫星，銷售代表柯佳麗等項目負責人。

啟動會上，首先由付總就公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做了介紹，一期上線核心要解決兩個方面問題：

一是通過紅圈系統(tǒng)將公司各個部門的數(shù)據(jù)打通，形成公司級的數(shù)據(jù)看板，方便老板隨時看到項目過程中的數(shù)據(jù)。同時，借助系統(tǒng)的自動匯算功能，減少各個部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作量，提升工作效率；
二是在現(xiàn)行工程利潤降低的情況下，通過紅圈系統(tǒng)的成本管理模塊有效地管控好過程成本，從而達到降本增收的目的。
隨后紅圈團隊實施負責人郭紫心向大家介紹了同行企業(yè)中成功的系統(tǒng)實施案例以及紅圈后續(xù)的實施計劃，包括怎么落地、時間節(jié)點、各階段需要哪些人員配合等信息。最后，雙方就后續(xù)為期兩個工作日的各部門需求調研達成了共識，啟動會圓滿結束。


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