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合作企業(yè)?|?廣東房建主體工程行業(yè)客戶召開紅圈工程項目管理啟動會，多方對比選擇了紅圈

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-08-07

Company Profile

客戶簡介

客戶公司2007年成立，是一家集新技術、新工藝于一身的綜合性施工企業(yè)，年產(chǎn)值20多億。公司具備建筑工程施工總承包壹級、地基基礎工程專業(yè)承包壹級、市政公用工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包貳級、建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級、防水防腐保溫工程專業(yè)承包貳級等施工資質(zhì)。2023年4月榮獲廣東企業(yè)誠信建設促進會及廣東省企業(yè)信用服務委員會授予的AA##信用企業(yè)證書。

啟動會現(xiàn)場

7月13日，客戶公司管理團隊與紅圈團隊召開了紅圈工程項目管啟動會。

【參會人員介紹】

客戶方：總經(jīng)理吳總、財務總陳總、財務經(jīng)理陳經(jīng)理

紅圈方：實施經(jīng)理駱佳言、銷售經(jīng)理韋志景

首先，客戶闡述了上系統(tǒng)的目的。公司以往的管理模式中，只要合同簽回來后，所有的工作基本都是交由財務部來負責，雖然財務能夠按時完成項目數(shù)據(jù)核算，但采用表格匯總數(shù)據(jù)的方式，人員容易出現(xiàn)操作失誤，導致數(shù)據(jù)的錯誤，發(fā)現(xiàn)問題時想要追溯就需要花費大量的功夫。

此外，項目數(shù)據(jù)也只有財務人員能梳理明白，各部門信息不互通，形成了部門數(shù)據(jù)“孤島”，影響協(xié)作效率。管理層缺乏對項目整體情況的及時了解，很大程度上增加了跟合作方合作的資金風險。

現(xiàn)在公司業(yè)務模式發(fā)生變化，需要聯(lián)動經(jīng)營部，工程部，財務部，對部門協(xié)同效率和數(shù)據(jù)核算效率的要求日益變高。公司希望借助紅圈豐富的信息化系統(tǒng)落地經(jīng)驗來完善公司的管理流程，可以讓各部門信息互通。更重要的是，希望通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)的自定義表單功能，讓不具備財務知識的人員也能夠輕松操作并順利錄入項目數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動核算，減少人工出錯的問題，讓公司的管理既高效又安全。