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歐詩漫實現(xiàn)了營銷模式的轉(zhuǎn)型升級
根據(jù)實際工作需求配置了多個功能模塊,幫助區(qū)域銷售經(jīng)理及時、快速、便捷地提交專柜檢查
紅圈通幫助漢高改變了傳統(tǒng)的工作方式,讓我們不僅和客戶有了更好的合作,團隊協(xié)作也更加便捷。
德國漢高公司1876年9月26日創(chuàng)建于亞琛,創(chuàng)始人為Fritz Henkel。1878年公司遷往杜塞爾多夫。漢高公司的業(yè)務(wù)重點在于應(yīng)用化學(xué)。經(jīng)140多年發(fā)展,漢高從80個工人企業(yè)擴展成為世界性的集團公司,2016財年銷售額為187.14億歐元,調(diào)整后營業(yè)利潤為31.72億歐元。漢高優(yōu)先股被列入德國DAX指數(shù)。德國漢高是應(yīng)用化學(xué)領(lǐng)域的一家國際性集團公司,世界500強之一,有330多家分支機構(gòu)分布在全球60多個國家和地區(qū)。漢高在中國的業(yè)務(wù)始于1988年,中國區(qū)總部在上海。
“紅圈通和漢高是完美契合的,它幫助我們改變了傳統(tǒng)的工作方式,讓我們不僅和客戶有了更好的合作,團隊協(xié)作也更加便捷。更重要的是,我們的人員來自各個國家,紅圈通的英文版本解決了語言不通的大麻煩。”
——凡喜紅 漢高中國重點經(jīng)銷商發(fā)展經(jīng)理
業(yè)務(wù)員缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),工作效率不高;
業(yè)務(wù)員流動性大,客戶資料易流失;
企業(yè)人員多,內(nèi)部協(xié)同困難。
規(guī)范客戶拜訪等工作流程,工作結(jié)束后按照統(tǒng)一的格式填報記錄;
客戶資料全部錄入系統(tǒng),集中管理留檔;
通訊錄、消息必達、工作群等。
員工工作過程可記錄可追溯,有效提升工作效率;
把客戶資料沉淀成公司資產(chǎn);
全員協(xié)同效率大大提升。
使用情況詳述:
我在工業(yè)行業(yè)工作了十幾年,回頭看幾家不同的公司,其實面臨著一些類似的問題和挑戰(zhàn),他們?nèi)狈Φ木褪窍窦t圈通這樣一款簡單、高效的工具。
1、優(yōu)化人員效率,提高產(chǎn)出
所有的老板都希望人員的效率能夠優(yōu)化,能夠有更多產(chǎn)出,紅圈通幫助我們把拜訪客戶的類型和動作結(jié)構(gòu)化了,大家按照統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的步驟來進行拜訪工作并匯報拜訪結(jié)果,效率有了很大提升,業(yè)務(wù)人員的體驗非常好,活躍度非常高。對于企業(yè)來說,因為有工作軌跡等的自動記錄,保證了業(yè)務(wù)人員拜訪工作的真實有效,有助于公司業(yè)務(wù)的更好開展。
2、自動化數(shù)據(jù)收集及時、精準(zhǔn)
漢高中國有上萬家大大小小的經(jīng)銷商,我們自己的業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員都代表漢高的品牌,他們與終端客戶的關(guān)系到底怎么樣,我們希望能得到一個總的統(tǒng)計數(shù)據(jù),比如他們?nèi)ツ骋患铱蛻舻念l次是多少等等,了解漢高品牌與終端客戶的親密度。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式,時效性差、真實性也無法確保,紅圈通實現(xiàn)了數(shù)據(jù)收集的自動化,及時而且精準(zhǔn),不僅如此,通過把覆蓋整個銷售流程的客戶數(shù)、聯(lián)系人、活動頻次、項目個數(shù)、項目值和售出全部串連起來,得出的數(shù)據(jù)才具有統(tǒng)計和分析的意義,才能真正有助于生意。
3、可配置功能快速匹配業(yè)務(wù)變化
紅圈通的“字段可配置”是一個非常強大的功能,每一家公司的業(yè)務(wù)模型、面對的市場和客戶、所處的發(fā)展階段都不一樣,一個千篇一律的模板不可能滿足所有人,再加上企業(yè)的業(yè)務(wù)本身會隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展進行不斷的調(diào)整,紅圈通能夠適應(yīng)我們個性化的業(yè)務(wù)需求,并能靈活的匹配我們業(yè)務(wù)的調(diào)整,我們不用花費很多時間用在系統(tǒng)的修改上,使用起來非常便利。
根據(jù)實際工作需求配置了多個功能模塊,幫助區(qū)域銷售經(jīng)理及時、快速、便捷地提交專柜檢查
紅圈營銷幫助我們了解業(yè)務(wù)人員每天去了哪兒、做了什么,讓我們實際掌握了產(chǎn)品在終端銷售網(wǎng)點的陳列和銷售情況,讓我們花在終端的每一分錢都落到了實處。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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