企業(yè)的銷售團隊管理制度不完善，就像將軍少了布陣圖，不僅員工的工作積極性會降低，企業(yè)的利潤發(fā)展空間也會變得有限。這時候，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系。紅圈CRM系統(tǒng)提供了一套完善的銷售管理體系，幫助企業(yè)的銷售團隊在銷售流程的每一個環(huán)節(jié)大幅提高效率和生產(chǎn)力。無論是初期的潛在客戶，還是到后期的產(chǎn)品訂單、合同簽訂，通過紅圈CRM系統(tǒng)，都能有條不紊地進行。可以說，紅圈CRM系統(tǒng)三大優(yōu)勢幫助企業(yè)大幅提高了工作效率和生產(chǎn)力。

首先，制定全面的銷售計劃。

沒有規(guī)矩不成方圓，合理的、實事求是的銷售計劃，能夠反映市場機會，同時也能確保工作效率和工作進度。紅圈CRM系統(tǒng)的銷售管理，核心內(nèi)容包括新增客戶、業(yè)務機會、新增合同、匯款記錄、新增潛在客戶和客服記錄等。通過每個過程可以檢驗計劃的合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保工作順利進行。

其次，量化銷售過程。

如果無法監(jiān)控企業(yè)銷售管理過程中發(fā)生的各種信息，企業(yè)的銷售工作就會出現(xiàn)問題。紅圈CRM系統(tǒng)能對人員權限、銷售進展階段、客戶類別、業(yè)務機會和基礎信息進行記錄，使得銷售人員在其授權范圍內(nèi)，對所管理的客戶、聯(lián)系人、業(yè)務機會等按統(tǒng)一的規(guī)范進行有序的管理；在銷售過程中，通過與具體的客戶、聯(lián)系人、業(yè)務機會關聯(lián)的日程安排和行動記錄，設定詳細的跟蹤計劃并生成人員日報、周報、月報等工作報告，實現(xiàn)了按每一個客戶、每一個機會的在具體行動中的人員日程、跟蹤記錄，從而實現(xiàn)了對銷售過程的量化管理。

最后，信息決策是關鍵。

對于銷售管理者來說，信息是企業(yè)決策的生命。身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需求特點、競爭對手的變化、經(jīng)銷商的要求，這些信息及時地反饋給企業(yè)，對決策有著重要的意義。紅圈CRM系統(tǒng)中對銷售行動結果管理包括銷售業(yè)績、銷售跟進情況，執(zhí)行情況、回款情況、合同簽訂情況等，這種信息的反饋對企業(yè)決策至關重要。

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