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行業(yè)干貨?|?施工安全管理流于形式怎么辦？這五個“必要”幫你解決！

作者：紅圈 來源：紅圈 時間：2023-06-27

導語


6月是第22個全國“安全生產月”，今年主題為 “人人講安全、個個會應急”。作為建筑工程單位，質量安全管理是整個項目建設過程中的核心內容，很多工程企業(yè)雖然對質量安全管理較為重視，卻沒有把握住管理要點，項目監(jiān)管不到位，輕則導致延期、質量問題，影響項目效益，重則造成重大安全事故，不但面臨巨額損失，也影響企業(yè)信用評級和項目承接。

引發(fā)質量安全風險一般主要有以下幾種情況：


一、承包價格偏低，用于安全生產的必要設備、器材和工具等無力購置，于是能省則??；
二、施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂；
三、一部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入；
四、安全管理流于形式，監(jiān)管不嚴，整改不及時，出現問題難以追責。
上述幾種情況都容易導致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。如果工程質量安全管理流于形式，沒有實際的、科學有效的管理措施，那管理也只能說是紙上談兵。


高效工程安全管理的五個“必要” 

? 要根據工程的具體情況制定全面的有針對性的安全管理措施，讓管理有章可循；
? 要讓管理流程規(guī)范化，標準化，狠抓落實，賞罰分明；
? 要及時反映工程項目出現的質量、 安全問題，以預防為主，及時整改；
? 要實時跟蹤整改情況， 超過整改期限時間及時上報提醒相關負責人； 
? 要及時完成項目巡檢次數、整改次數，未完成整改等整體情況分析，降低事故風險。 
可能很多人會說，這里面有很多“及時”、“實時”的條件，靠以往的管理方式其實很難做到！
沒錯，傳統的單純依靠人管人和手動統計數據的模式確實很難達到提升效率的目的。如今，無論是市場發(fā)展需求還是政策導向，都在推動傳統企業(yè)實現信息化管理，借助云計算、大數據、AI技術和BI能力等科技手段，快速提升管理效率，從而更具市場競爭力。

紅圈工程項目管理系統模擬安全管理界面


“

問題一：


我們搞工程的又不具備科技能力，怎么做信息化管理？

頭部工程企業(yè)實力雄厚，往往會采取自主研發(fā)的方式，投入大量人力和巨額資金；部分大型企業(yè)會選擇功能全面的定制化項目型軟件，投入幾十萬到數百萬不等的軟件費，但二次開發(fā)費用高昂，系統功能繁瑣，落地不易。
實際上，工程企業(yè)可以選擇功能配置更加靈活，實用性高，上線快，性價比更高的工程管理SaaS系統。


“

問題二


這種智能系統在安全管理過程中有什么實用價值？
紅圈工程項目管理系統能夠讓質量安全管理線上化，實現檢查—執(zhí)行—反饋的閉環(huán)管理。項目質量監(jiān)控情況在系統上有清晰細致的記錄，人責權劃分明確，有效減少返工，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。
1、公司制定質量安全巡檢制度規(guī)范后，巡檢員巡檢時，通過手機端就可以按標準匯報巡檢質量情況，領導通過系統也能夠看出巡檢工作是否按時進行，一定程度上避免了巡檢的形式化。
2、在質量安全巡檢過程中，可以將質檢現場拍照上傳到附件中，并對質檢情況進行詳細記錄，為以后查賬提供完整資料。
3、發(fā)現質量安全問題，通過手機發(fā)起整改內容及整改時間，同時提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結合，系統及時提醒按時反饋整改情況及照片。 
4、系統還可以自動累計項目整改次數，有無逾期，作為項目負責人kpi考核的數據依據。
5、整改后情況自動歸檔，作為數據依據，避免光有要求沒有反饋，有效規(guī)避風險。

紅圈工程項目管理系統

綜上，信息化時代運用智能化管理工具提高管理效率是最簡單高效的方式，工程企業(yè)通過系統將質量管理與安全管理落實到工序、人員、材料、制度等實際環(huán)節(jié)，在促進建筑施工順利開展和有序進行的同時，提高建筑施工整體的質量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。



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行業(yè)解讀 2021-02-05
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