工程進度管理是保證工程按時完成所必須進行的一系列管理過程和活動。在項目實施中，由于受到各種因素的影響，有的任務(wù)可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某項任務(wù)的實際進度無論是快還是慢，必定會對其后續(xù)的任務(wù)按時開始或結(jié)束造成影響，甚至影響到整個項目的進度。

一、項目進度管理為什么如此重要？

1 、有效確保經(jīng)濟效益。經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本支撐，為了使投資收益最大化，建筑公司要求對每個環(huán)節(jié)都進行精細化管理。施工技術(shù)人員在實際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定預(yù)防或解決措施，最大程度地保障工程的順利進行，提高建設(shè)項目的效益。

2、 有效確保施工質(zhì)量。有效的施工進度管理能夠保證施工質(zhì)量。這是因為建設(shè)項目管理可以有效協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范人員的管理。在統(tǒng)一嚴格的管理下，能夠避免施工過程中不必要的錯誤，同時提高施工效率。在嚴格控制建設(shè)項目進度的情況下，能夠有效保證施工進度及施工質(zhì)量。

3、有效控制施工成本。有效的進度管理可以控制不同環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，優(yōu)化資源配置，提高項目資金利用率，最終有效地控制建設(shè)項目的預(yù)算成本。因此，在建設(shè)項目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實際情況，優(yōu)化材料、人力、資金等相關(guān)資源的配置，以確保在不同的環(huán)節(jié)不浪費資源，更好地控制施工進度。

4、有效確保施工按時完工。在項目準備階段，發(fā)包商和承包商應(yīng)根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計劃。在實施過程中，工期會受到很多因素的影響。只有通過管理監(jiān)督和管理，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的現(xiàn)象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟損失，還可以在保證施工效率的同時提高施工質(zhì)量。

二、如何科學管理項目進度

1、 制定科學合理進度管理規(guī)劃

施工管理規(guī)劃是整個項目進度管理的保證和基礎(chǔ)，需要管理團隊制定出可行的施工進度管理規(guī)劃方案，即對工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度計劃，以確保施工能夠按計劃有序進行。

2、 控制好材料和設(shè)備

工程材料和設(shè)備是影響施工進度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進度管理中：

① 必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進場規(guī)劃。

② 選擇業(yè)內(nèi)知名的材料設(shè)備供應(yīng)商，確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。

③ 材料和設(shè)備的采購進場要結(jié)合項目現(xiàn)場的實際進度，及時進入現(xiàn)場。

3、 加強施工安全管理

項目部必須對施工過程貫徹安全有效的管理，根據(jù)管理規(guī)范落實安全檢查與整改結(jié)果，確保施工過程安全有序進行，避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。

4、 明確劃分人員責任

施工現(xiàn)場的實際情況比較復(fù)雜，工種非?；靵y，容易導(dǎo)致管理上的混亂，從而影響項目進度。這就要求在項目進度管理中完善責任制，落實管理者的具體責任，并對工作人員進行監(jiān)督，有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。

5、 合理處理進度管理與質(zhì)量管理關(guān)系

施工質(zhì)量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一。在施工過程中，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織等措施，加快施工進度，取得更大的經(jīng)濟效益。

6、數(shù)字化工程項目管理

數(shù)字化工程項目管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項和節(jié)點的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

綜上，進度管理之所以重要，是因為在市場經(jīng)濟條件下，時間就是金錢，效率就是生命，一個工程項目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項目管理工作的重要內(nèi)容。但管理項目的進度并不意味著只追求進度，更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟的要求。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進度管理的作用。