大數(shù)據(jù)時代的來臨，對于企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面，可以預見，企業(yè)即將迎來一場數(shù)據(jù)化管理變革。在此背景下，企業(yè)只有抓住機遇，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

疫情期間，數(shù)字經(jīng)濟比非數(shù)字部分遭受的損失少得多，數(shù)字化領(lǐng)先的企業(yè)，受到的影響更小。企業(yè)從疫情中得到的寶貴經(jīng)驗是：數(shù)字化不是可選，而是必須。那么，究竟什么是數(shù)字化？數(shù)字化轉(zhuǎn)型又是什么意思呢？

什么是數(shù)字化？

數(shù)字與其他信息資源相比具有可復制、可傳輸、可計算的特點，憑借其特有優(yōu)勢，數(shù)字化在近年來廣受討論。

數(shù)字化包括數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲、計算和應用，是指將各類復雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)據(jù)，并加以處理的過程。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么意思？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)利用新一代數(shù)字技術(shù)，將某個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)乃至整個業(yè)務流程的物理信息鏈接起來，形成有價值的數(shù)字資產(chǎn)，通過計算反饋有效信息，最終賦能到企業(yè)商業(yè)價值的過程。

當今企業(yè)運用數(shù)字化相關(guān)技術(shù)和工具，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而將數(shù)字價值疊加到企業(yè)的商業(yè)價值，增強自身競爭力。

數(shù)字化的基本邏輯

1、采集：包括系統(tǒng)日志采集、 設備數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)絡數(shù)據(jù)采集，運用埋點、 傳感器、探針、爬蟲、 API調(diào)用等設備或技術(shù)將企業(yè)業(yè)務數(shù)字化。

2、傳輸：將采集到的數(shù)據(jù)通過有線或者無線的方式進行傳輸，滿足數(shù)據(jù)遷移、集中管理的各種需求。

3、存儲：將結(jié)構(gòu)化或者非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，以關(guān)系圖、鍵值對、寬列、文檔等結(jié)構(gòu)存儲在磁盤等介質(zhì)上。

4、計算：對于存儲的數(shù)據(jù)，實時或者延時地進行大規(guī)模批量處理、流式計算、圖計算、集群資源管理和調(diào)度等。

5、應用：通過數(shù)據(jù)可視化、共享、分析、模擬、預測等技術(shù)，進一步幫助人們獲取到有用的價值，實現(xiàn)數(shù)字賦能的最后一環(huán)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本邏輯

1、資源鏈接：通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)硬件與軟件、軟件與人以及企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)、內(nèi)部各部門的鏈接，極大程度上消除信息不對稱。

2、資產(chǎn)形成：將各種來源、不同歷史時期的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成計算機可讀形式并集中存儲下來，形成數(shù)字資產(chǎn)，從而初步具備了價值的形態(tài)。

3、信息反饋：把原始的數(shù)字資產(chǎn)根據(jù)使用者需求進行整合、調(diào)度、模擬，輸出成可用（人類能解讀）的形式。

4、決策賦能：將已具備可用性的數(shù)據(jù)做進一步處理，根據(jù)企業(yè)個性化需求提取、展示其中的規(guī)律，并作出判斷，從而變現(xiàn)為商業(yè)價值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型從哪里開始做起？

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一下子就能完全實現(xiàn)的，它是一個持續(xù)的過程。不同的企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀不同，所采取的策略也不同，那么針對不同的企業(yè)實際，建議可以從以下幾個角度做起：

信息化基礎很弱的企業(yè)現(xiàn)在仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務還依賴于紙質(zhì)的文檔，費用申請還需要拿著文檔去找相關(guān)的領(lǐng)導簽字審批，溝通還依賴于口頭進行交流。對于這樣的企業(yè)，可以先從基礎做起，比如使用釘釘或者企業(yè)微信先把基礎的辦公信息化做起來。

已經(jīng)完成基礎信息化的企業(yè)需要注意的是對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的收集整理分析以及對業(yè)務流程的升級。當你已經(jīng)有比較固定化的流程，完全可以先嘗試一些信息化管理系統(tǒng)，通過相關(guān)的工具把項目信息做好整理分析。

紅圈工程項目管理系統(tǒng)就是將信息化合理的應用到工程項目管理中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息的共享，進而為工程施工的建設提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示工程施工中應用的材料以及工程的建設進程，完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進而提高工程施工效率。通過信息化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設有序進行。

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